10 padomi radošu cilvēku vadīšanai
Mūsdienu darba vieta ir piepildīta ar dažādiem personības stiliem. Izpratne par šīm atšķirībām un to, kā tās ietekmē jūsu darbaspēku, var padarīt jūs par efektīvāku vadītāju.
Darbam ar “kreiso smadzeņu” (analītiskāku) un “labās smadzenes” (radošāku) darbiniekiem ir savs noteikumu kopums. Lielākā daļa radošo darbinieku izmanto pareizo smadzeņu mācīšanās un darba stilu, kas ir vizuāls, nejaušs, emocionāls un nedaudz impulsīvs mācīšanās stils, liecina Rietummičiganas universitātes apkopotie dati. Labās smadzenes cilvēkiem patīk strādāt ar skaņu fonā (ņemiet vērā visus tos ausu pumpurus, kas atrodas ap biroju), patīk pārvietoties, domājot par koncepcijām, un parasti sākt ar lielu ideju un sašaurināt to līdz detaļām. Darbinieki ar kreiso smadzenēm un verbālāki un loģiskāki, piemēram, lietas ir kārtībā un dod priekšroku formālai darba vietai.
Apskatiet savus darbiniekus. Cik daudz labo smadzeņu darbinieku atrodas telpā? Es domāju, ka dizaineru vidū to ir diezgan daudz. Šeit ir daži padomi, kā pārvaldīt savus radošos cilvēkus tādā veidā, kādā viņi var būt saistīti.
Izpētiet Envato elementus
1. Izstrādāt idejas
Sāciet ar sadarbības vidi. Strādājiet ar radošiem cilvēkiem, lai izstrādātu koncepcijas, bet izvairieties no konkrētiem, detalizētiem norādījumiem par to, kādam vajadzētu izskatīties projektam. Skaidri izskaidrojiet parametrus - piemēram, kāda ir projekta izjūta vai izskats - un ļaujiet dizainerim doties strādāt. Bieži reģistrējieties, lai redzētu, kā notiek projekts, un palīdzētu tā attīstībā.
Radoša personība nav tāda, kas vienkārši ievēro noteikumu kopumu; tā ir viena iezīme, kas padara viņus veiksmīgus radošās un uz dizainu orientētās jomās. Dodiet viņiem iespēju attīstīt koncepcijas bez pastāvīgas novērošanas.
Treneru darbinieki nevis diktē viņiem noteikumu kopumu. Izvairieties plānot visu, kas būtu jādara iepriekš; dodiet darbiniekiem brīvību izdarīt izvēli, lai viņi izjustu zināmu radošu kontroli pār projektiem.
2. Prāta Vētra, Prāta Vētra, Prāta Vētra
Liela daļa radošā procesa ir organiska, un radošiem cilvēkiem patīk domāt un iedomāties. Tā kā labās smadzenes domātājam ir raksturīga informācijas apstrāde dažreiz nejaušās un atšķirīgās kārtās, prāta vētras sesijas var būt noderīgas. Izmetiet daudzas idejas (ievērojiet “ideja nav muļķīga kārtība”) un ātri ierakstiet praktiski izmantojamos jēdzienus.
Mudiniet darbiniekus savstarpēji meklēt prātu. Lai parādītos labas idejas, jums nav jābūt klāt. Laikraksta vadītājs Tracy Collins piedāvāja šo padomu Design Journal 2008. gada izdevumā: “Palīdziet viņiem izveidot prāta vētras alianses, kas stiprinās komandas darbu vizuālajā grupā, un palūdziet šai grupai jums prezentēt savas idejas.”
3. Veicināt radošo darbvietu
Pelēko kabīņu rinda neveicinās radošumu. Padariet savu darba vietu ar krāsām un priekšmetiem, kas iedvesmos darbiniekus. Meklējiet interesantus mākslas darbus vai parādiet kādu darbu, ko jūsu uzņēmums ir paveicis. Vai istaba klusē? Padomājiet par mūzikas atskaņošanu noteiktā dienas laikā. Ļaujiet darbiniekiem izvēlēties melodijas.
Pārkārtojiet darbvietu, lai atvieglotu saziņu un sadarbību. Krāsojiet baltu sienas oranžu un pievienojiet tam mākslas darbu. Darbiniekiem atvēliet zonu ar dīvāniem un galdiem, lai viņi varētu atpūsties un tērzēt. Viens no pasaules labākajiem uzņēmumiem Google ir pazīstams ar savām supermodernajām darbvietām, kurās ir daudz krāsu un modernas “kabīnes”.
Ja iespējams, esiet elastīgs attiecībā uz darba grafikiem. Varbūt daži no jūsu darbiniekiem gūtu labumu no grafika, kas neietilpst 9 līdz 5 veidnē. Mēģiniet pielāgot maiņu variācijas cilvēkiem, lai optimizētu savas prasmes.
4. Sniedziet atsauksmes
Ļaujiet darbiniekiem uzzināt, kā viņiem klājas. Cilvēkam, kurš galvenokārt izmanto labās smadzenes domāšanas stilu, ir viegli emocionāli pieķerties savam darbam. Kritikas laikā pievērsiet uzmanību darbinieka darbam. Rūpīgi izvēlieties vārdus.
Jebkurā radošajā jomā liela daļa no tā, kas “darbojas” vai nedarbojas, var būt personīga izvēles priekšmets. Nosveriet to, kritizējot projektu. Ja jums nepatīk radoša darba izskats, uzdodiet sev vairākus jautājumus. Vai tas darbojas tā, kā klients vēlas? Vai tas atbilst mūsu stila vadlīnijām un vai tas ir tehniski pamatots?
Ja projekts atbilst šīm vadlīnijām un jums tas joprojām nepatīk, atšķirība var būt tikai gaumes jautājums. Atcerieties, ka jums var nepatikt viss, kas nāk pāri jūsu rakstāmgaldam. Tas var izklausīties pārāk vienkārši, bet cilvēkiem ir atšķirīgs stils un patīk dažādas lietas. Tas nepadara kaut ko pareizu vai nepareizu; tas ir tikai gaumes jautājums.
Neuzstādiet skaidras robežas melnbaltos laukumos. Piemēram, radošo darbinieku kopīgas rūpes var būt termiņu ievērošana. Sāciet ar to, cik jums patīk projekta virziens, bet uzsveriet, ka komanda gaida ikviena ieguldījumu, lai projektu varētu pabeigt. Izklāsta skaidru darbību kopumu šī mērķa sasniegšanai.
5. Izstrādāt stila parametrus
Lai arī radošajiem darbiniekiem patīk viņu telpa, ir ieteicams ieviest dažas vadlīnijas. Izstrādājiet un ievietojiet noteiktas tehniskās specifikācijas, saziņas standartus un termiņu politiku.
Atsevišķiem darba veidiem, kuriem ir svarīga vizuālā konsekvence, piemēram, dizains žurnālos, avīzēs un dažās vietnēs, izstrādā stila pamatnoteikumu kopumu. Ieskicējiet, kādi fonti un krāsas ir pieņemami; noteikt vadlīnijas attēliem. Nosakiet arī noteikumu pārkāpšanas vadlīnijas - kāds ir slieksnis, kurš apstiprina “noteikumu pārkāpšanu”.
6. Nebaidieties no neveiksmes
Starptautiska Mercedes-Benz reklāmas kampaņa 2011. gada sākumā, koncentrējoties uz kreisās un labās smadzeņu iezīmēm drukātu sludinājumu sērijās. Šīs reklāmas vizuāli parādīja domāšanas stila atšķirības. Rezultātā tika iegūti vizuāli satriecoši attēli, kas liek aizdomāties, bet vai viņi pārdeva aprakstīto produktu? Radošā aģentūra bija diezgan riskējusi ar šo nervozo kampaņu, bet es šaubos, vai cilvēki, kas redzēja sludinājumu, saistīja to ar automašīnas iegādi. Rezultātu var uzskatīt par panākumu un neveiksmi.
Pēc neveiksmīga projekta neatņemiet kādam darbu. Šis ir laiks, lai “atgrieztos pie velosipēda” un izmēģinātu kaut ko citu. Ja darbinieks izdarīja labu darbu, bet projekts vienkārši nebija sanācis, dodiet viņam vēl vienu iespēju un runāsit par mazajiem panākumiem un neveiksmēm, kas veicināja gala rezultātu. Radošiem cilvēkiem reizēm var būt lielas ego, un, lai atrastu pastāvīgus panākumus, viņiem ir jājūt panākumi.
7. Treneru komunikācijas principi
Dažreiz redzes cilvēkiem var būt ļoti nepatīkami sazināties ar darbiniekiem, kas nav redzes darbinieki. Jūsu vizuālā grupa, iespējams, spēs “redzēt” ideju sarunas laikā, kamēr citi to nevar. Apmāciet šos darbiniekus par to, kā labāk izplatīt savas idejas.
Dažreiz risinājums var būt tikpat vienkāršs kā skici ar spilventiņiem un pildspalvām visās sanāksmēs, lai šīs vizuālās idejas varētu piedāvāt ikvienam. Uzdodiet jautājumus, lai palīdzētu vizuālajiem domātājiem iemācīties arī labāk izteikt savas domas: “Es nesaprotu. Lūdzu, runājiet ar mani vēl vienu reizi. ”
Palīdziet dizaineriem iemācīties izskaidrot lēmumu pieņemšanu un to, kāpēc lietas izskatās savādāk. Neuzņemieties kā atbildi “tāpēc, ka tas izskatās forši”; mudiniet radošos darbiniekus pamatot iemeslus, kāpēc kaut kas darbojas vai nedarbojas.
8. Citādi ir labi
Nekoncentrējieties uz atšķirībām kā negatīvu atribūtu; izmantojiet tos savas komandas labā. Dažādi domāšanas un komunikācijas stili var būt izaicinājums darba vietā, taču mēģiniet koncentrēties uz to, kā izmantot šīs atšķirības.
Radoši cilvēki domā tādā veidā, kas, iespējams, izaicina strukturētāku vadītāju procesu. Saglabājiet vēsu šo izaicinājumu laikā. Tas var būt satraucoši, bet tas pats domāšanas process, kas izaicina jūsu noteikumus par apģērba kodu, ir tas pats process, kas jums deva projekta zvaigžņu rezultātus. Iemācieties efektīvi pievērsties savam stilam, bet saglabājiet komunikācijas līnijas atvērtas un novērtējiet atšķirības.
9. Uzsveriet mācīšanos
Tehnoloģija maina veidu, kā mēs katru dienu strādājam tempā, kuru ir grūti saskaņot. Pārliecinieties, vai jūsu darbinieki mācās jaunas lietas un seko līdzi.
Drukas dizaineriem ir jānoraida tīmekļa dizains. Iedrošiniet un atrodiet iespējas tiem, kuru nav. Tīmekļa dizaineriem jāpiedalās vienā vai divos drukas projektos.
Nodrošiniet mācību materiālus arī savam personālam. Abonējiet nozares žurnālus un turiet tos pieejamus. Nosūtiet saites uz glītām idejām vai rakstiem tiešsaistē. Parādiet, ka meklējat arī mācību iespējas.
10. Sāciet sapņot
Daydreaming ir problēmu risināšanas pamatā, teikts Amijas Frīzes rakstā laikrakstam Psychology Today. Neapturiet savus labākos darbiniekus, kad viņi strādā ārpus darba galda; dažreiz tas ir tad, kad notiek radošais process.
Turklāt veiciniet garīgās noildzes. Vairāki uzņēmumi, kas pazīstami ar inovācijām - Google, 3M un Gore-Tex - piedāvā darbiniekiem brīvo laiku, vienkārši sēdēt un domāt. Kad ir piepildījušās jūsu labākās idejas - dušā, pie pusdienu galda? Piešķirot darbiniekiem vairāk laika domāt par projektiem, tas var palielināt kopējo produktivitāti.
Secinājums
Radošu cilvēku vadīšana nav vienkāršs uzdevums. Nav perfektu paņēmienu, kā padarīt visus laimīgus un produktīvus. Bet kā menedžeris jūs varat izveidot darba vietas un vidi, kas veicina ārpuskārtas domāšanu.
Panākumu atslēga ir izpratne par to, kā darbojas radoši cilvēki (telpa var būt piepildīta ar labās smadzenes domājošajiem), pastāvīga komunikācija un brīvība ļaut cilvēkiem darīt to, ko viņi prot vislabāk. Jums, iespējams, nāksies izkāpt no savas komforta zonas, lai to izdarītu, bet virziet dažas robežas, lai izveidotu telpu, kas mudina uz šo atvērto apmaiņu un redzētu, kur tā aizved jūsu grupu.
Vai jums ir kādi citi padomi, kā maksimāli izmantot radošos darbiniekus? Mēs labprāt jūs dalītos tajos.
Attēlu avoti: bagaball, Timothy Vollmer un ste3ve.
