Dizaina dilemma: Žurnāla No-Win uzsākšanas situācija

Sandra G. raksta: Iesācējs vērsās pie manis, lai izdarītu visu viņu grafiku (īpašnieks saka, ka būšu viņu radošais direktors), un es saņemu atalgojumu, tāpēc tā nav ierastā “lieliskā iespēja - dari to bez maksas”, ”Bet īpašnieks ir… nu… idiots. Viņam ir šīs idejas, kurām nav jēgas, nereālas cerības, un, lai gan es skaidri norādīju, ko es darīšu par to, kas man tiek maksāts (30% priekšā, 30% pēc visa materiāla apstiprināšanas un pārējais, kad viss ir klāt printeris), viņš turpina pievienot lietas, kas man jādara. Kā pasargāt sevi no turpmāk augošiem pienākumiem?

Šis e-pasts sākās divus mēnešus turp un atpakaļ starp Sandru un mani, tāpēc tas kļūst vēl interesantāks. Pievienojieties mums, iedziļinoties citā dizaina dilemmā, palīdzot atbildēt uz jūsu jautājumiem, jautājumiem un bažām par drūmo dizaina pasauli…

Izpētiet dizaina resursus

Slikta ideja ir slikti izdarīta

Liekas, ka Sandra parakstījās par visu grafiku izstrādi jaunam žurnālam, kuram ir interesanta ideja, bet kurš mūsdienās plāno izdot drukātu žurnālu? Īpašnieks bija reklāmas pārdevējs novecojušā nišas žurnālā un nolēma, ka viņš varētu izdot šo jauno žurnālu. Bet šķiet, ka tas ir tikai viņš, Sandra un, kā Sandra uzzināja pēc pāris nedēļām, finanšu atbalstītājs, kurš paziņoja, ka vēlas žurnālam “palīdzēt” (bet viņam nav pieredzes publicēšanā).

Sandrai tika uzrādīts vāka un dažu lappušu makets, taču viņa sacīja, ka, viņasprāt, dizains ir šausmīgs un viņa mēģina pārliecināt īpašnieku ļaut viņai pārveidot žurnālu. Mans pirmais jautājums viņai bija par tīmekļa vietni, kurā žurnālam potenciālajiem reklāmdevējiem jāparāda publikācijas saturs.

Es viņai pajautāju:

Publikācijas vairs netiks pievienotas, bet viedās - digitālās. Kāpēc īpašnieks tiek iespiests drukāšanā, kad viņam ir sākusies vietne un kurš var viegli pievienot saturu un reklāmas tūlīt?

Sandra atbildēja:

"Šī ir smaga situācija, un lielākā daļa sarkano karodziņu, kas man lika aizbēgt, neizcēlās tikai pēc darba sākšanas."

Viņš ir iecerējis izdot drukātu žurnālu un saka, ka vietne ir tikai satura piemērs. Viņš pat nevēlas to turpināt, kad sākam drukāt. Mana lielākā problēma bija tādas maksas pieņemšana, kas, manuprāt, būs nepilna laika, lai es varētu turpināt strādāt ar pastāvīgajiem klientiem, tikai gadījumā, ja šis projekts nokristos, kas, manuprāt, notiks, jo neviens no iesaistītajiem nezina, ko viņi dara . Bija paredzēts, ka īpašniekam bija jāpārdod reklāmas pirmajam numuram, bet līdz šim to vēl neesmu saņēmis, un tagad finanšu atbalstītājs vēlas būt mākslas direktors visiem maniem darbiem.

Atgādinot īpašniekam, ka tam bija jābūt nepilna laika darbam, un es nevaru riskēt zaudēt klientus, viņš saka, ka man nevajadzētu uztraukties, jo žurnāls būs veiksmīgs un man nevajadzēs citus klientus (mēs vēl neesam apsprieduši pilna laika algu). Es tomēr samaksāju avansa maksu, bet strādāju divtik smagi, jo īpašnieks palielināja publicēšanas datumu un es esmu norūpējies par sava otrā maksājuma savlaicīgu saņemšanu, tā, kā notiek.

Šī ir smaga situācija, un lielākā daļa sarkano karodziņu, kas man lika aizbēgt, neizcēlās tikai pēc darba sākšanas. Es pajautāju Sandrai, vai viņai ir kaut kas rakstīts par viņas pienākumiem. Viņa sacīja, ka, kad pirmo reizi sāka darbu, nosūtīja pa e-pastu sarakstu ar saviem pienākumiem, bet īpašnieks to vairs neapspriedīs un tikai teica, ka viņiem visiem ir “jāiekļūst tur, kur nepieciešams”.

Es jautāju, kāpēc viņa vienkārši nestaigāja no situācijas, kurā neuzvar, un viņa atbildēja, ka viņa jau ir divreiz izdarījusi darbu, kas viņai bija jāveic, un gribēja gaidīt savu otro samaksu, un pēc tam izlems, vai iet prom. Pagaidām viņa nebija zaudējusi nevienu no saviem pastāvīgajiem klientiem, bet strādāja vēlu un sūdzējās, ka ir pārgurusi.

“Žurnāls ir bankrotējis, un atbalstītāja vairs nav!” viņš uzstāja. Viņš arī pastāstīja viņai, ka, ja viņa vēlas kļūt par žurnāla daļu, kad viņš atrod jaunu atbalstītāju (jo viņš zināja daudz cilvēku ar naudu, kuri labprāt atbalstīs tik lielisku ideju), viņai vajadzētu būt “komandas spēlētājai” un “Elastīgāks.”

Divas nedēļas es neko vairs nedzirdēju, līdz viņa atrakstīja, sūdzoties, ka viņas otrais maksājums ir novēlots un īpašniece turpināja teikt, ka viņai ierādīs čeku, kad viņš viņu ieraudzīs, un nenosūtīs to viņai, kaut arī viņa vairākas reizes prasīja lai to nosūtītu pa pastu. Viņa vēlējās pārtraukt darbu, līdz tika veikts maksājums, taču bija noraizējusies, ka tiks atlaista un netiks samaksāta par jau paveikto darbu.

Kamēr es sāku rakstīt viņai atpakaļ, iesakot viņai informēt īpašnieku, ka viņa nevarētu ievietot žurnālā papildu darbus, kamēr viņa nav saņēmusi savu otro maksājumu, Sandra uzrakstīja vēl vienu e-pastu, kurā man teica, ka īpašnieks viņai pa e-pastu nosūtīja informāciju, ka finanšu nodrošinātājs iznāca un žurnāls bija bankrotējis. Turpmākie maksājumi netiks veikti. Protams, viņa bija dusmīga.

Īpašniece mēģināja to izlīdzināt, sakot viņai, ka viņš meklēs citu atbalstītāju, un viņai vajadzētu pabeigt lapas, pie kurām viņa strādā, un nosūtīt tās viņam, lai viņš varētu tās izmantot, lai vilinātu citu atbalstītāju. Es viņai teicu, ka viņa redz īpašniekam tikai par to, ko viņš ir samaksājis, un neko vairāk. Viņai nevajadzētu pārvērst visu materiālu.

Viņai par labu Sandra stāvēja stingri un atteicās iesūtīt papildu lapas, kuras viņa bija izstrādājusi, un īpašnieks ļoti ļaunprātīgi izteicās par savu pārliecību, ka viņam pieder viss materiāls un ka viņai par visu darbu, kas Sandrai bija maksāts “vairāk nekā pietiekami”. darīts. Viņa atteicās un pēc mana padoma informēja viņu, ka viņam varētu būt viss, kad viņš veiks otro maksājumu pilnā apmērā.

“Žurnāls ir bankrotējis, un atbalstītāja vairs nav!” viņš uzstāja. Viņš arī pastāstīja viņai, ka, ja viņa vēlas kļūt par žurnāla daļu, kad viņš atrod jaunu atbalstītāju (jo viņš zināja daudz cilvēku ar naudu, kuri labprāt atbalstīs tik lielisku ideju), viņai vajadzētu būt “komandas spēlētājai” un “Elastīgāks.”

Murgs beidzas

Tas bija pēdējais, ko dzirdēju no Sandras. Pagāja astoņas nedēļas, līdz visa šī lieta sākās un izjuka. Kamēr Sandrai bija slikta pašsajūta par visu šo lietu, viņu vilināja naudas solījums, jo tā bija radošā direktore tam, kas varētu būt plaukstošs žurnāls, un radošajai brīvībai, kas, viņaprāt, viņai būtu. Diemžēl, kā jau iepriekš minēju, lielākā daļa sarkano karodziņu parādījās pēc viņas darbības uzsākšanas. Lielākā daļa sarkano karodziņu! Ko viņa varēja darīt labāk no paša sākuma?

• Pirmkārt, viņai vajadzēja apšaubīt, kāpēc kāds šajā dienā un digitālās izdošanas laikmetā sāktu drukātu žurnālu.
• Tīmekļa vietne bija aktīva un parādīja solījumu.
• Īpašnieka uzstājībai, ka nebūtu tīmekļa vietnes kopā ar žurnāla drukāto versiju, vajadzēja radīt zināmas bažas.
• Kaut arī Sandrai nebija pieredzes žurnālu veidošanā vai izdošanā, kas, manuprāt, bija vēl viena pievilcīga pievilcība, lai viņai būtu iespēja gūt pieredzi, bet domāt, ka divu cilvēku darbinieki varētu izveidot žurnālu, diemžēl no viņas puses bija muļķība.
• Visbeidzot, kaut arī viņai bija dažas lietas rakstiski, viņai nebija līguma, un, kad būs jāvēršas pret īpašnieku, kurš varbūt ir vai nav reģistrējis žurnālu kā izdevējfirma, viņai būs problēmas tikt uzskaitītai kā kreditorei bankrota lieta. Iesūdzēt īpašnieci kā indivīdu ar viņas e-pastiem būs vieglāk, ja īpašnieks novārtā pasargātu sevi, padarot žurnālu par atsevišķu vienību no personīgajām īpašumiem, bet kolekcionēšana ir cits stāsts.

Viņa bija tikai cita garajā radošo darbu rindā, kas nonāk šāda veida situācijā (šī ir mana visu laiku iecienītākā apmaiņa starp dizaineri un potenciālo klientu, kurš lūdz bezmaksas darbu). Par laimi, viņa no darījuma nopelnīja nedaudz naudas, kas pārāk bieži tā nav. Katrs radošais ir ticis pāri kādam, kam ir lieliska ideja un nav naudas, lai noalgotu radošo darbu. Parasti tiek solīts, ka tā ir “lieliska iespēja” vai veids, kā “iegūt labu ekspozīciju”.

Pēdējo reizi, kad man lūdza veikt šādu projektu, tika apsolīts, ka es būšu “iet pie puiša” visām grafiskajām vajadzībām. Kad es ieteicu, ka man tiek dota procentuālā daļa no uzņēmuma, ieguldot desmitiem tūkstošu dolāru laikā, persona, kas jautāja, vai es esmu “stulba”.

Neesmu pietiekami stulbs, lai bez maksas izdarītu tik daudz darba.

Nosūtiet mums savu dilemmu!

Vai jums ir dizaina dilemma? Speiders Šneiders personīgi atbildēs uz jūsu jautājumiem - vienkārši nosūtiet savu dilemmu uz e-pastu aizsargāts!

Speiders ir izveidojis dizainus Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson un Viacom starp citiem ievērojamiem uzņēmumiem un ir bijušais Grafikas mākslinieku ģildes valdes loceklis un GAG Profesionālās prakses komitejas līdzpriekšsēdētājs. Viņš raksta globālos emuārus par dizaina ētiku un biznesa praksi un ir piedalījies vairākās grāmatās par dizaineru uzņēmējdarbību.

Attēls © GL fonda attēli