Ziniet savas vājās puses: kā uzlabot savu radošo darbu pārskatīšanas procesu

Katram dizainerim kādam ir jāatbild. Ārštata darbinieki pievērš uzmanību klientam, uzņēmuma puiši nodod viņu komandai vai vadītājam. Komandu ķēdē vienmēr ir kāds nākamais, kurš iepazīstas un piedāvā viedokli. Šajā brīdī beidzas sākotnējais melnraksts un sākas radošā pārskatīšana.

Šis kritiskais punkts var dramatiski ietekmēt projekta nākotni. Dažreiz tas ir labs process, kas ved gabalu jaunā augstumā, ko tas nekad nebūtu varējis sasniegt bez jauna svaiga ieskata. Citreiz radošā pārskata process nogalina sākotnējā melnraksta ģenialitāti un rada kļūdainu gala produktu. Viens no faktoriem, kam šajā gadījumā ir galvenā loma, ir pārskatīšanas grupas lielums. Cik cilvēkiem vajadzētu pārskatīt dizainu un piedāvāt idejas? Vai tai vajadzētu būt nelielai komandai? Kādi ir katra plusi un mīnusi? Pārrunāsim.

Stiprās un vājās puses

Lielākajai daļai no mums ir aizspriedumi, kas liek domāt, kā, mūsuprāt, būtu jāveido radošs pārskats. Daži dizaineri ir ļoti sabiedriski un mīl saņemt pēc iespējas vairāk atsauksmju no iespējami daudziem avotiem. Citi dod priekšroku pavadīt dienas pilnīgi vieni pie sava galda un ienīst to, kad kāds otrais uzminē to, ko viņi ir smagi strādājuši, lai sasniegtu.

"Vissvarīgākais, ko varat uzlabot, lai pilnveidotu radošo pārskatīšanas procesu, ir atklāt un apzināties katras iespējas stiprās un vājās puses."

Acīmredzamākais jautājums, protams, ir: “Kurš ceļš ir labāks?” Kurā virzienā jums vajadzētu iet, ja jums ir pilnīga brīvība veidot radošu pārskatīšanas procesu?

Diemžēl atbilde nav tik melnbalta, kā mēs gribētu. Patiesība ir tāda, ka visi iespējamie scenāriji ir izmēģināti, un lielāko daļu var skaidri parādīt, kas noved pie gan pārsteidzošiem panākumiem, gan mulsinošām neveiksmēm.

Vissvarīgākais, ko varat darīt, lai pilnveidotu savu radošo pārskatīšanas procesu, ir atklāt un apzināties katras iespējas stiprās un vājās puses, un pēc tam mēģināt to ņemt vērā, izmantojot stiprās puses un atrodot veidus, kā novērst trūkumus.

Apskatīsim, kā šis process darbojas, pārbaudot mazu un lielu komandu radošās atsauksmes.

Stiprās puses: mazās komandas

Nekad nevajadzētu par zemu novērtēt indivīda spēku. Bez kompromisa saitēm vientuļi vilku ārštata darbinieki var veikt satriecošu darbu.

Darbs vienatnē ļauj “iekļūt zonā” un patiesi realizēt idejas līdz pabeigšanai ar meistarīgu un mērķtiecīgu izpildi. Neviens tur neliek jums otro reizi uzminēt savu izvēli vai pateikt, ka viņu idejas ir labākas. Tas ir tikai jūs, tukšs audekls un pilnīgi netraucēta ideju plūsma.

Atcerieties, ka mēs neapspriežam pašu darbu, kaut arī tikpat daudz kā pārskatīšanas procesu. Vienīgā reize, kad jums kādreiz būs viena persona, būs vienīgais acu skatiens uz projektu no sākuma līdz beigām, ja radošais darbosies pie personīga projekta. Pretējā gadījumā pārskatīšanas procesā ir iesaistīti vismaz dizaineri un klienti, no kuriem pēdējais parasti sastāv no daudziem cilvēkiem.

Mazas grupas var būt lieliski radošas atsauksmes. Šeit ir tikai daži no šīs pārskatīšanas formas stipriem punktiem. Ņemiet vērā, ka šie visi ir labākie gadījumi. Iemetiet nepareizu cilvēku sajaukumā, un visi šie ieguvumi var uzreiz pazust.

Mērķtiecīga atsauksme

Mazo grupu atsauksmes parasti ir daudz koncentrētākas. Tā vietā, lai istaba būtu pilna ar cilvēkiem, kas izkliedz nejaušus novērojumus un idejas, kas noved pie garlaicīgas pieskares, jums ir pāris cilvēku, kuri patiešām vēlas uzņemties radošo darbu un pēta, kā tas varētu būt labāk.

Īsākas sanāksmes

Sanāksmes ir domātas kā produktivitātes palielinātājs, bet reālajā pasaulē produktivitāte netiek nogalināta ātrāk par visiem, kas pārtrauc darbu, lai sēdētu pie galda un tērzētu dažas stundas, kamēr tuvojas termiņi.

Izmantojot mazas komandas, radošas atsauksmes var būt ātras un efektīvas. Jūs varat daudz ātrāk nokļūt ikvienā telpā vai pa tālruni, prieks un sveicieni ir ātri un viegli, un, kā mēs tikko teicām, atsauksmes ir mazāk tangenciālas.

Vienošanās ir vieglāk sasniedzamas

Viena no nelielām recenzentu grupas galvenajām priekšrocībām ir spēja vienoties gan par to, kā uzlabot darbu, gan secināt, ka projekts ir pietiekami labs, lai pārietu uz nākamo soli.

Tas var padarīt projektus gludākus un radīt saskanīgāku un saskanīgāku gala rezultātu. Ja rodas domstarpības, rezolūcijām ātri pieiet un ar tām tieši atbild.

Vājās puses: mazas komandas

Pagaidām mazās komandas izklausās pēc tālā ceļa, vai ne? Ir tik daudz laba, kas var nākt no pāris dizaineru saspringtas grupas, kāpēc jums kādreiz būtu kaut kas cits?

Diemžēl mazajam radošo recenziju komandas formātam ir arī negatīvās puses. Šeit ir daži no galvenajiem šķēršļiem.

Kļūdas ir viegli nepamanīt

Pirmā problēma, kas rodas ar ļoti mazu radošo recenziju komandu, ir tā, ka kļūdas bieži tiek izlaistas. Ja desmit līdz divdesmit cilvēki aplūko vienu un to pašu, viņi to saplēš un pamana katru mazu kļūdu: fotoattēlu, kas nebija pareizi licencēts, pareizrakstības kļūdu, izlīdzināšanas problēmas, vietnes elementu, kas nedarbojas, utt. Tomēr šīs lietas var viegli pārraudzīt, ja jums ir tikai pāris cilvēku, kas izliek projektu.

Ideju baseins ir mazāk daudzveidīgs

Vēl viens acīmredzams mazākās recenzentu grupas trūkums ir tas, ka būs mazāk ideju, kā uzlabot radošumu. Kā mēs minējām iepriekš, tas faktiski var būt stiprā puse, ja esat noteiktā termiņā un jums jāpārvieto process, taču tas var būt arī nopietns vājums, ja esat sasniedzis punktu, kurā zināt, ka reklāma varētu būt labāk, bet nevienam nav īstas idejas, kā to tur nokļūt.

Tas bieži noved pie “pietiekami laba” mentalitātes, kuras rezultātā tiek iegūts apdullināts, otršķirīgs darbs.

Grupas domāšanai ir mazāk atgriezeniskās saites

Ja jūs ievietojat telpā pietiekami daudz cilvēku, jūs noteikti saskaraties ar pīkstošu riteni; kāds, kurš sūdzas par visu. Mazākā vidē dominē vēlme pēc harmonijas un vienošanās.

Tas izklausās kā laba lieta, bet praksē tas var novest pie fenomena, ko sauc par “grupas domāšanu”, kur konkrēta cilvēku grupa ļauj vēlmei panākt vienošanos, lai ignorētu projekta labumus.

Rezultāts ir mazāks radošums un unikāla domāšana, kas acīmredzami ir neproduktīva “radošās pārskatīšanas procesā”. Šī ir vieta, kur vēlaties trakas idejas un atsauksmes, kas nav pieejamas, nevis cilvēku grupa, kas tikai mēģina iztikt.

Stiprās puses: lielas komandas

Neskaitāmi lielie mārketinga un dizaina uzņēmumi izvēlas šo formātu radošai pārskatīšanai. Viņi sanāk kopā lielā sanāksmē, lai uzsāktu projektu, visus sūta nelielās komandās, lai radītu kādu radošu darbu, un pēc tam satiekas vēlāk kā liela grupa, lai pārrunātu un kritizētu to, kas tika uzrādīts.

Ja izlasāt mazo komandu vājās vietas, tad ir viegli nākt klajā ar lielām komandām, jo ​​tās bieži ir tieši pretējas.

Visticamāk, ka tiks novērstas kļūdas un trūkumi

Es kādreiz biju daļa no divu cilvēku radošās komandas. Reiz mēs kopā strādājām pie projekta, kurā jebkura iemesla dēļ kā galvenā grafika tika parādīts suņa siluets. Viens no mums izgatavoja ātru siluetu, un mēs turpinājām to uzlikt vairākiem radošajiem darbiem. Ieraudzījuši oriģinālo fotoattēlu, kas tika pārveidots par siluetu, mēs abi domājām, ka tas izskatās vienkārši nevainojams.

"Neviens nevarēja noliegt, ka tā patiešām bija briesmīgā patiesība un radošais bija jāpārskata."

Kad mēs pārvērtām radošo darbu par mūsu tiešo vadītāju, tas ļoti labi pārgāja. Tomēr, tiklīdz mēs nonācām līdz lielas komandas pārskata punktam, kāds atzīmēja, ka siluets ir neveiksmīgi līdzīgs vīrieša ķermeņa daļai. Vairāki cilvēki pirms šī brīža bija redzējuši šo radošo darbu un neko nedomāja, bet, tiklīdz kāds cilvēks to norādīja, neviens nevarēja noliegt, ka tā patiešām bija briesmīgā patiesība un šī reklāma bija jāpārskata.

Morāle ir tāda, ka lielām cilvēku grupām ir tendence pieķert svarīgas kļūdas, kuras maza grupa var viegli pārdomāt. Ja iepriekš minēto projektu būtu pārskatījusi tikai mūsu mazā grupa, tas būtu nonācis drukāšanā un, bez šaubām, šausminājis simtiem tūkstošu skatītāju (tas bija paredzēts lielos mazumtirdzniecības veikalos visur).

Vairāk ideju un atsauksmes

Acīmredzot ar lielāku radošo recenziju komandu noteikti būs vēl vairāk diskusiju par to, kā uzlabot radošo. Jo vairāk cilvēku, kas skatās uz kādu radošu darbu, jo lielākas ir iespējas atrast kādu, kas nepatīk.

Atcerieties, ka radošās recenzijas mērķis ne vienmēr ir ikviens, lai jūs sagādātu īkšķus un patētu aizmugurē. Ja vēlaties, varat parādīt mātei savu mākslas darbu, lai viņa to varētu ievietot uz sava ledusskapja.

Tā vietā jūs meklējat profesionālu kritiku, kas var novest pie patiesiem uzlabojumiem. Kvalitatīvu atgriezenisko saiti ir grūti atrast, taču, kad jūs to pamanāt, jūs uzreiz saprotat, ka tas ir nenovērtējams radošā procesa elements.

Darba dalīšana

Lielas recenziju grupas, ja tās darbojas labi, var dalīties un iekarot, kad runa ir par radošās daļas, kas jāapspriež. Tā vietā, lai viens vai divi cilvēki novērstu visu (vai visi piedāvā padomus ārpus viņu zināšanām), jūs varat ikvienam pievērsties tam, kas viņam ir labs.

Piemēram, daži cilvēki var koncentrēties uz tīmekļa lapas izmantojamības pārbaudi, lai pārliecinātos, ka visi procesi tiek pilnveidoti, savukārt citi novērtē grafisko un estētisko pusi, lai pārliecinātos, ka projekts virzās pareizajā virzienā no vizuālā viedokļa.

Vājās puses: lielas komandas

Ir vecs teiciens, ko pārāk bieži dzirdēsit no cilvēkiem par labu lielām recenziju grupām “divas galvas ir labākas par vienu”. Pat ja tas bieži ir patiess apgalvojums, izrādās, ka ne vienmēr ir tā, ka divdesmit galvas ir labākas par četrām. Šeit ir dažas lietas, kas jāpievērš uzmanība lielām radošo recenziju komandām.

Pazemināta atsauksmes kvalitāte

Tāpat kā daudzās citās dzīves lietās, arī šeit jūs atradīsit, ka bieži vien ir kompromiss starp kvalitāti un kvantitāti. Ieskatieties vienai personai projektu, kurā strādājat, un jūs, iespējams, saņemsit dažas skaidri fokusētas atbildes. Šai personai var pietrūkt 60% no tā, kas ar darbu ir nepareizs, bet viņam / viņai ir potenciāls patiešām izmantot pārliecinošu informāciju par sniegtajām atsauksmēm.

Tagad izmēģiniet to pašu ar istabu, kas ir pilna ar cilvēkiem. Pēkšņi atsauksmes tiek parādītas visā kartē. Neviens neatrodas vienā lapā, katram cilvēkam ir savas idejas, kas tieši ir pretrunā ar tām, kuras piedāvā visi citi. Tas var būt īsts haoss!

Sistēma, kas asiņo ar neefektivitāti

Lieli radoši pārskati ir ārkārtīgi pakļauti neefektivitātei. Pārāk daudz galvu, kas apvienojas pārāk maz projektos, rada sistēmu, kurā nekad nekas netiek darīts.

Esmu personīgi redzējis lielas radošās komandas, kurām nepieciešami mēneši, lai izveidotu vienkāršu vienas lapas reklāmu, kuru klients noraida, un pēc tam vienas vai divu reklāmu komandai tiek nodota komanda, kas dažu stundu laikā sagādā ideālu gatavo produktu. klients labprāt pieņem.

Problēma ne vienmēr ir atsevišķu dizaineru talants, tā vietā tas ir vienkāršs fakts, ka radošās pārskatīšanas process var viegli kļūt par šķērsli progresam.

Kad liela cilvēku grupa kritizē projektu, sākotnējie mērķi un idejas var ātri pazust balsu kakofonijā, kuri vēlas tikai dzirdēt savas idejas, lai viņi justos svarīgi. Rezultāts ir kompromisu sajaukums, kam trūkst vientuļa redzējuma.

Grupas disonanse

Ar lielu grupu radošo recenziju saistītā problēma ir tā, ka to rezultātā bieži tiek veidotas konkurētspējīgas apakšgrupas, kurām katrai ir sava darba kārtība, kas ir nodalīta no kopējās labuma.

Tā rezultātā rodas birokrātija, sagrozīšana un cita veida neproduktīva antikomunikācija, kas galu galā kaitē pabeigtā projekta kvalitātei.

Vidusceļa atrašana

Kā mēs skaidri redzam, gan mazām, gan lielām radošo komandu komandām ir raksturīgas stiprās un vājās puses. Viena aizstāvis var viegli nosodīt otru, taču, lai to izdarītu, ir nepieciešama neziņa par savas metodoloģijas trūkumiem.

“Šī raksta mērķis nav nonākt pie galīgā secinājuma, ka abi veidi sūkā vienādi”

Šī raksta mērķis nav nonākt pie galīgā secinājuma, ka abi veidi sūkā vienādi un viss, ko mēs varam darīt, ir vislabāk izmantot to, kas mums ir. Tā vietā tas liek jums saprast, ka nav burvju formāta, kas pēkšņi visu padarītu labāku. Ir viegli iekļūt slazdā “zāle ir zaļāka” un iedomāties, ka visas jūsu radošās recenzijas problēmas izzustu, ja jūs varētu mainīt tikai komandas lielumu.

Patiesais pārņemšana šeit ir tāda, ka jums ir jāeksperimentē, lai redzētu, kura sistēma ir visnozīmīgākā jūsu projektam vai uzņēmumam, un pēc tam jāatzīst gan jūsu izvēlētā formāta stiprās, gan vājās puses. Kad esat paredzējis problēmas, ar kurām jums nāksies saskarties, varat sākt par tām atbildēt. Ja zināt, ka garās sanāksmēs tiks nogalināta jūsu komandas produktivitāte, iestatiet laika ierobežojumu. Ja zināt, ka jūsu mazajai komandai ir tendence pieļaut kļūdas, kuras ir grūti pamanīt, laiku pa laikam palieciet svaigas acis uz radošo, tikai tāpēc, lai pārliecinātos, ka jums kaut kas pietrūkst.

Kuram tu dod priekšroku?

Kad esat izlasījis mūsu stipro un vājo pušu sarakstu lielām un mazām radošo recenziju komandu grupām, atstājiet komentāru zemāk un dariet mums zināmu, kāds ir jūsu pārskatīšanas process.

Cik cilvēku parasti kritizē jūsu darbu? Vai jūs domājat, ka jūsu process ir ideāls, vai to varētu uzlabot? Mēs vēlamies zināt!

Attēlu kredīti: Virdžīnija Moerenhout, Voka Kamer van Koophandel Limburg, Jonny Goldstein un buddawiggi.