Dizaina dilemma: Ko darīt, ja idejas jums nav kreditētas
Šomēnes bija vairākas vēstules, kurās tika jautāts par problēmām, kas saistītas ar kredīta saglabāšanu idejām, kuras cilvēkiem bija un kuras galu galā pieņēma vai sniedza citiem. Tā patiesībā ir milzīga problēma, īpaši tiem, kuri ir radoši (“trakākie”, kā mūs minēja Stīvs Džobss) un formulē idejas. Protams, ir veidi, kā apzīmogot savu vārdu uz jūsu smadzeņu mazuļiem.
Tātad, kā jūs varat saglabāt kredītu savām idejām? Pievienojieties mums, iedziļinoties citā dizaina dilemmā, palīdzot atbildēt uz jūsu jautājumiem, jautājumiem un bažām par drūmo dizaina pasauli…
Izpētiet Envato elementus
Korporatīva vai maza studija: vai ir atšķirība?
“Pēc tam, kad tas izkļūst no jūsu mutes, tas kļūst par studijas īpašumu un tiks ieskaitīts“ kolektīvā. Iekāpiet un nepieprasiet kredītu. Jūs šķitīsit izmisis un uz sevi vērsts. ”Strādājot mazās dizaina studijās un lielās korporācijās, esmu redzējis atšķirības, kā notiek ideju apsvēršana. Nelielā studijā tas var parādīties četru vai piecu cilvēku (pamatā visa personāla) prātā un vienkārši sarunā, bet visi zina, ka tā bija jūsu ideja. Pēc tam, kad tas izkļūst no jūsu mutes, tas kļūst par studijas īpašumu un tiks ieskaitīts “komandā”. Iekāpiet un nepieprasiet kredītu. Jūs šķitīsit izmisis un uz sevi vērsts.
Nelielā vidē cilvēki zina, kam ir progresīvs prāts idejām. Jums būs vieta savām idejām. Vienā vietā cilvēki piegāja pie manis un saka: “Tu esi smieklīgs. Kā jūs pievienotu humoru? ”.
Es biju “smieklīgais idejas puisis”, kas ir nosaukums, kuru es lepni nēsāju. Es cerēju, ka tas mani padarīs nenovērtējamu. Es tomēr nenovērtēju savu ieguldījumu studijas panākumos ar klientiem. Īpašnieks pārstāja man dot mugurpusi, jo idejas kļuva par daļu no manas ikdienas darbības, un tas tikai paplašināja darba pienākumus, bet ne amatu vai algu. Tomēr es izcēlos ar savu ieguldījumu kolēģu acīs.
“Korporatīvi strukturētā uzņēmumā ir daudz ideju apstiprināšanas līmeņu. No jūsu puses personai, kas atbildīga par jauninājumiem, pēc tam mārketingam, pēc tam kādam citam, vēl septiņiem cilvēkiem, kuri kaut ko dara uzņēmuma labā, un galu galā jūs dzirdat, ka ideja netika izmantota. ”Galu galā vienīgais apsvērums ir; vai jūs saņemat taisnīgu atlīdzību par spēju formulēt lieliskus risinājumus un iniciatīvas? Nelielā dizaina studijā, ja jūs turpināt attīstīties kopā ar studiju, attīstīties kā dizainers un turpināt nākt klajā ar lieliskām idejām, jūs varētu sasniegt partnerību. Jums var arī izspiest idejas un pēc tam jūs palaižat ārā.
Korporatīvā strukturētā uzņēmumā ir daudz ideju apstiprināšanas līmeņu. No jūsu puses personai, kas atbildīga par jauninājumiem, pēc tam mārketingam, pēc tam kādam citam, vēl septiņiem cilvēkiem, kuri kaut ko dara uzņēmuma labā, tad jūs beidzot dzirdat, ka ideja netika izmantota.
Jūs atgriezīsities pie sava galda, un jūsu ideja tiks nodota tālākai izskatīšanai. Tomēr tas nav iesniegts Indiānas Džounsa tipa noliktavā. Visas idejas ir datu bāzē. Vai nu tā ir tikai mape ar idejām pa e-pastu vai starpnozaru aploksne, vai arī kāds ir atbildīgs par ideju sagatavošanu un iesniegšanu kā digitālos ierakstus ar meklējamu datu bāzi.
Kad viens no maniem jauninājumiem parādījās uzņēmuma biļetenā, plosījās par otrā gada pārdošanas apjomiem, kad produkts bija tirgū (gaida trešo gadu) un cik lieli ienākumi tika gūti no pārdošanas. Tas bija iespaidīgi.
Vai esat pelnījis kredītu?
"Korporācijā, kur jūsu darbības pārskati ir jūsu ceļš uz nodarbinātību uzņēmumā, tas palīdz padarīt dažus mirkļus par rezumējumu, īpaši attiecībā uz inovāciju darbu."Es nevarēju saprast, kāpēc mans vārds tika atstāts no kredīta par produktu. Lai izveidotu īsu stāstu, es devos pie sava tiešā pārvaldnieka, kā vajadzētu darīt mazam labam klonam (nazis kabatā bija mana ideja) un palūdzu viņa palīdzību, lai uzzinātu, kāpēc man tik ļoti trūkst kredīta.
Viņa pirmā atbilde bija man, lai pārliecinātos, ka man nākamreiz ir rakstisks pierādījums. Es viņam parādīju veidlapas, kuras man bija jāaizpilda un jāparaksta, kad es iesniedzu dizainu inovāciju vadītājam, produktu dizaina skices, e-pastus utt.
Viņš nedaudz pamāja ar galvu uz sāniem, pacēla uzacis un paraustīja plecus, valkājot smaidu, kas teica: “piedod, bet tas nenotiks”.
Tagad tas var izklausīties sīks un mazs, bet tas bija no darba, ko izdarīju pats un izvēlējos īstajam cilvēkam, tāpēc par komandas piepūli nebūs nekādu jautājumu. Vēl viens apsvērums, kas vienmēr ir galvenais iemesls, kas ikvienam būtu jādara, ir korporatīvās pasaules anonimitāte. Ja es būtu nosaukts par veiksmīga produkta dizaineri, mana redzamība ar izpilddirektoru un citiem vadītājiem liktu man uz radara, nopelnītu augsta līmeņa sabiedrotos un man būtu kāda izturība attiecībā uz manu vadītāju.
Korporācijā, kur jūsu snieguma pārskati ir jūsu ceļš uz nodarbinātību uzņēmumā, tas palīdz nedaudz uzrakstīt aprakstu, it īpaši attiecībā uz inovāciju darbu.
- Ir vēl kaut kas, kas jums jāņem vērā, ja jūsu idejas netiek atzītas.
- Vai kāda idejas tiek atklāti aplaudētas? Privāti vai pa e-pastu? Varbūt tā ir tikai uzņēmuma kultūra… balstīta uz staļinisko Krieviju.
- Vai tiešām jūsu idejas tiek nozagtas? Vai par darbu projektā tiek atzīta viena persona vai cilvēku grupa?
- Kad jūs ierosināt ideju sanāksmē un tā iet pa istabu ar citiem cilvēkiem, komentējot un balstot vai sagraujot jūsu ideju, tā ir kļuvusi par kopienas īpašumu. Ceru, ka kāds ņems vērā, ka jūs to audzinājāt.
- Idejas dokumentācijā, kurā ir jūsu vārds, bija tikai 128 vietas, ieskaitot milzu ūdenszīmi. Ar to nepietiek, lai cīnītos ar situāciju, kad kāds cits saka, ka viņš / viņa nekad idejā neredzēja jūsu vārdu.
Esmu to jau teicis iepriekš, tāpēc neizbēgami es to teikšu vēlreiz, bet labāk ir mazliet atbrīvot jauninājumus savā darbā ikdienā. Tas palīdz uzņēmumam. Atļaušanās citiem braukt ar lielu jaunievedumu var nevajadzīgi dalīties ar kredītiem, bet ilgtermiņā jūs šos cilvēkus padarāt par sabiedrotajiem, un, kad runa ir par pareizu atpazīšanu, viņi jūs ņems līdzās… jo jūs darāt lietas, kas viņus padara izskatās labi.
Nosūtiet mums savu dilemmu!
Vai jums ir dizaina dilemma? Speiders Šneiders personīgi atbildēs uz jūsu jautājumiem - vienkārši nosūtiet savu dilemmu uz e-pastu aizsargāts !
Speiders ir izveidojis dizainus Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson un Viacom, starp citiem ievērojamiem uzņēmumiem, kā arī bijušais Grafikas mākslinieku ģildes valdes loceklis un GAG Profesionālās prakses komitejas līdzpriekšsēdētājs. Viņš raksta globālos emuārus par dizaina ētiku un biznesa praksi un ir piedalījies vairākās grāmatās par dizaineru biznesa tēmu.
Piedāvātais attēls © GL fonda attēli
