Kā izveidot veiksmes kritērijus jūsu vietnei
Vietnes vadīšana var būt šķietami bezjēdzīga un nepiepildoša rīcība, ja neveicat atbilstošus pasākumus, lai nodrošinātu attīstību.
Šodien mēs nežēlīgi godīgi apskatīsim, kā jums vajadzētu izmērīt panākumus un attīstīt mērķus, kas patiesībā noved pie produktivitātes.
Lieliskas idejas bāla, salīdzinot ar izpildi
Pārāk daudziem uzņēmējiem trūkst pat pamatzināšanu par biznesa teorijas pamatiem. Lai arī nav receptes, kas garantētu panākumus, ir daudz pētījumu, kas norāda uz veiksmīga biznesa tendencēm.
Ir daudzi uzņēmumi, piemēram, Twitter, kas eksplodē šķietami pa nakti, pat neveidojot peļņas plānu, taču atcerieties, ka šie ir izņēmumi un ir tālu no normas. Ja sākat vietni vai tiešsaistes biznesu, daudz reālāk varat cerēt, ka jums būs jācīnās ar vairāk nekā labu ideju.
Panākumu mērīšana
Viena no galvenajām attīstības idejām, kas tiek apspriesta biznesa skolās visā pasaulē, ir skaidra tēla izveidošana par to, kurp vēlaties virzīties jūsu biznesam . Tā vietā, lai palaistu savu vietni un atzītos, domājot par to, cik daudz trafika ir pietiekams, jums vajadzētu noteikt skaidrus kritērijus, lai novērtētu un novērtētu jūsu panākumus (vai to trūkumu).
Šis vingrinājums var šķist aizņemts darbs, taču tas dod mērķi un virzienu neskaidrajam vietnes virzības uz priekšu procesam pēc sākotnējās palaišanas. Līdz šim brīdim jūsu mērķis bija vienkārši izdzīvot līdz palaišanai, pārvarēt darba kalnu, izaicināt visas izredzes un faktiski padarīt jūsu vietni pieejamu.
Pēc šī brīža vai, vēl labāk, pirms tas notiek, jums vajadzētu būt nospraustiem mērķiem, kas notiks tālāk.
Mērķu izvirzīšana
Iestatīšanas mērķu izstrādes procesā ir ļoti daudz literatūras. Ļaujiet man papildināt šo kanonu, paziņojot, ka tas nav tik sarežģīts, kā daudziem no šiem rakstniekiem būtu jums ticēt . Lai atklātu kvalitātes mērķu noteikšanas atslēgas, jums nav jāizlasa 800 lappuses aforismu, tā vietā jāizvēlas daudz veselā saprāta un neliela pieredze.
Apskatīsim dažas lietas, kas jāpatur prātā, nosakot mērķus savai vietnei.
Izaicinošs, bet sasniedzams
Acīmredzamākais novērojums ir tas, ka pārāk vienkārši mērķi ir bezjēdzīgi. Jūs varētu saņemt īslaicīgu augstāko līmeni, lai viņus satiktu, taču galu galā tas jūs nekur nenovedīs.
Vairāk ieskatu sniedz zināšanas, ka pārāk lieli mērķi ir tikpat bezjēdzīgi . Iestatīšana pastāvīgai neveiksmei nav tendence, uz kuru vēlaties pāriet. Tā vietā padomājiet par dažiem viegli sasniedzamiem mērķiem un pēc tam paceliet stieni, līdz tie kļūst grūti, paliekot sasniedzami.
Tas palīdzēs jums izvairīties no riteņu griešanās un tā vietā virzīsies uz priekšu. Tikai pārliecinieties, vai mērķis ir pietiekami skaidrs, lai jūs varētu viegli izlemt, vai tas ir sasniegts. Mērķi, piemēram, būt labākajiem, kādi jūs varat būt, ir vienkārši bezjēdzīgas pūkas, lai jūs justos labi, tā vietā atrastu kaut ko izmērāmu .
Laika tabulu izveidošana
Vēl viens princips, uz kuru profesionālie mērķu noteicēji norāda 100% laika, ir tas, ka mērķiem jābūt ierobežotiem. Mērķa izvirzīšana 10 000 lietotāju dienā ir bezjēdzīga, ja vienādojuma daļa “kad” netiek ņemta vērā.
Nenosakot termiņu, parādās kaut kads lāsts. Jūs varat pavadīt gadus, pārliecinot sevi, ka esat uz ceļa, lai sasniegtu savus mērķus, bet galu galā jūs vienkārši racionalizējat neveiksmes.
Esiet piesardzīgs, nosakot mērķus pārāk tālu nākotnē. Visi jums pateiks, ka jums ir nepieciešams piecu gadu plāns, bet kā mazs uzņēmums jūs nevarat pamatoti paredzēt, kur jūs atradīsities piecu gadu laikā. Faktiski ir nopietni argumenti, lai pretotos ilgtermiņa mērķiem kopumā.
37Signals šo ideju apspriež savā lieliskajā grāmatā Rework . Viņi diskutē par to, kā mazs ir apzīmēts kā vājums, bet patiesībā ir stiprā puse. Kaut arī milzīgas korporācijas cenšas īstenot savus ierobežojošos un konkrētos ilgtermiņa plānus, mazais bizness var palikt elastīgs strauji mainīgajā uzņēmējdarbības vidē.
Tādēļ jums tā vietā vajadzētu izvēlēties īstermiņa mērķus, kuriem tuvākajā nākotnē var būt mērāma ietekme uz jūsu rezultātu. Un, kad kaut kas notiek, kas liek domāt, ka jūsu mērķi varētu nebūt tik mērķtiecīgi, kādi tie bija kādreiz, mainiet tos! Neiestājieties riebumā kaut ko tādu dēļ, ko pirms sešiem mēnešiem uzrakstījāt uz tāfeles, izmantojiet iespējas, kad tās rodas.
Neparedzētas iespējas
Pašpalīdzības grāmatas pamudinās palikt pozitīvi un neapspriest neveiksmes, bet tas jūs sagatavos tikai tad, ja neizdosies sasniegt mērķi. Jūsu mērķiem jābūt veidotiem līdzīgi kā JavaScript: “ja x, tad y, citur z”. Izveidojiet rīcības plānu savu mērķu sasniegšanai. Ja tas darbojas, palieciet sevi uz muguras un uzstādiet jaunus mērķus, ja nemainiet stratēģiju un / vai mērķi un mēģiniet vēlreiz.
Ieskrūvējiet status Quo
Ja jums ir vietne un / vai mazs uzņēmums, nepieprasīti padomi jums nonāks bez gala. Ikvienam ir kāds viedoklis vai aksioma, ko piedāvāt attiecībā uz to, kā tiek definēti veiksmīgi uzņēmumi, bet tas viss ir bullis.
Šis ir noslēpums: ja jūs vadāt biznesu, jums jāizlemj, ko nozīmē veiksme! Vispārzināms saka, ka jums ir nepieciešams tik daudz lietotāju, tik daudz ieņēmumu utt., Bet tam nemaz nav jābūt jūsu mērķim.
Izvairieties novērtēt panākumus pēc patvaļīgiem kritērijiem, ko noteikusi kāda cita. Tas, iespējams, ir vissvarīgākā lieta, kas jāpatur prātā, nosakot mērķus. Izveidojiet mērķus, kurus jums patiesībā ir vēlme sasniegt. Pajautājiet sev, ko vēlaties no vietnes. Neuztraucieties, ka jums jācenšas kļūt par nākamo Facebook, kad tas, ko jūs patiešām vēlaties, ir izveidot nelielu lietotāju kopienu, kas vienkārši mīl jūsu produktu.
Piemēram, apskatiet Dribbble. Viņi ir izveidojuši vietni, kurai nav jēgas nevienam, bet tikai dizaineriem, sākotnēji to atvēra ļoti nedaudziem cilvēkiem, lai viņi varētu stingri kontrolēt saturu, un pat tagad ļoti selektīvi izsludina uzaicinājumus.
Tā rezultātā viņi netērē laiku, klīstot lietotājiem. Tā vietā puse dizaina pasaules lūdz, lai viņu uzaicina uz ekskluzīvo klubu.
Lieta ir tā, ka ieziediet savu taku. Ja vēlaties izveidot vietni, lai nopelnītu miljardu dolāru, meklējiet to, un, ja vēlaties izveidot kaut ko brīvu un jautru, ko kādreiz izmantos tikai daži cilvēki, tas ir tikpat derīgi.
Statistika
Liela daļa no status quo atstāšanas ir atcerēšanās, ka statistika ir tikai viens vietnes veiksmes rādītājs. Savādi, ka jums var būt miljons lietotāju, no kuriem puse ir pilnīgi neapmierināti. Tur ir pietiekami daudz vietņu, kurās tiek fotografēta kvalitāte. Apsveriet iespēju pievienoties dažiem atlasītajiem spēlētājiem, kuriem patiesībā rūp tas, ko domā un vēlas viņu lietotāji.
Ja jūs nezināt, ko vēlas jūsu lietotāju bāze, šeit ir traka ideja: pajautājiet viņiem . Varat arī vienkārši novērot viņu aktivitāti un pamanīt tendences. Twitter izveidoja mirušu vienkāršu, bez kauliem izveidotu produktu, kas laika gaitā ir lēnām attīstījies. Šķiet, ka uzņēmums ļoti cenšas ļaut lietotājiem radīt jaunas funkcijas. Piemēram, ReTweeting bija kaut kas tāds, ko Twitter kopiena nāca klajā ar visiem kā veidu, kā saglabāt integritāti, vienlaikus kopīgojot saturu. Twitter pamanīja tā popularitāti un tagad ir izveidojis oficiālu RT sistēmu, lai atvieglotu esošo tendenci.
Ja jūsu lietotāji pietiekami mīl vietni, viņi pieturēsies pie ilgtermiņa un kļūs par brīvprātīgiem jūsu produkta evaņģēlisti. Kā Apple var apliecināt, nav labākas reklāmas kā tādu cilvēku kopiena, kuri tik ļoti mīl jūsu produktu, ka viņi vienmēr vēlas par to pastāstīt citiem.
Kā jūs novērtējat panākumus?
Atstājiet komentāru zemāk un dariet mums zināmu, ko jūs domājat par iepriekšminētajiem argumentiem. Pastāstiet mums par savām vietnēm, kā jūs nospraužat mērķus un kā jūs izlemjat veiksmes kritērijus.
