Dizaina dilemma: Dizaina paziņošana ne-radošajiem

Omars G. Raksta: Manu priekšnieku nav iespējams lasīt, un es jūtu, ka man ir jābūt prāta lasītājam, lai nākt klajā ar dizainu, kas viņam patīk. Viņš vaino mani, ka nespēju viņu iepriecināt, un es jūtos slikti katru reizi, kad no viņa saņemu jaunu projektu. Vai man vienkārši jāmeklē jauns darbs? Man patīk mani darbabiedri un uzņēmums, bet mans priekšnieks ir traks!

Omar, šī ir ļoti izplatīta problēma, taču tā ir viena no visvieglāk novēršamām. Ļaujiet man pastāstīt stāstu par vienu no maniem pārdzīvojumiem, pēc tam, kad jutos mazliet slikti no atmiņām par to, cik šī situācija var būt saspringta, es paskaidrošu, kā iepriecināt savu priekšnieku!

Šausmas

Man projektu ieteica uzņēmuma, kurā es strādāju, prezidents. Viņai bija zināms, ka tā ir grūta, kā arī atriebīga, un es zvēru, ka es gandrīz sajuvu, kad viņas sekretāre mani aicināja uz prezidenta kabinetu. Uzdevums bija vienkāršs: nāciet klajā ar jaunām kancelejas precēm uzņēmumam, kas visu pārzīmēs. Viņa sacīja: "Es gribu kaut ko izsmalcinātu!"

Es izskatījos izsmalcināti vārdnīcā un vispirms izstrādāju viņai trīs izvēles iespējas. Kad es to parādīju prezidentei, viņa bija mazliet sajukusi. "Es teicu, ka gribu kaut ko izsmalcinātu!" viņa iesmējās.

"Viņa vienkārši nespēja sazināties ar vēlamo, izmantojot pareizos vārdus!"

Es izstrādāju vēl trīs, visus korporatīvos ar Eiropas modes nojausmu. Kad es viņai tos parādīju, viņa kļuva dusmīgāka un pieprasīja zināt, kāpēc es nevarēju nokļūt kaut kas “izsmalcināts”.

Es mēģināju atkal un atkal bez veiksmes. Pēc divpadsmitā dizaina mēģinājuma es paskatījos viņas birojā, kuru rotāja 1970. gadu kičs, rotaļlietas un retro mēbeles. Vārds “izsmalcināts” man pēkšņi ieguva citu nozīmi. "Vai jūs parādītu man kādu sarežģītu dizainu piemēru, kas jūs iedvesmo?" Es viņai pajautāju.

Viņa izvilka saņemto vēstuļu veidolu un uzspieda to man, droši vien mēģinot izgriezt man rīkli ar papīru. Es paskatījos uz to un sacīju: “Ak, jūs vēlaties kaut ko dīvainu!”

Nākamais dizains tam trāpīja pa galvu. Nebija tā, ka es nevarētu noformēt “izsmalcinātu” - viņa vienkārši nespēja komunicēt vēlamo, izmantojot pareizos vārdus, un nebija gandarīta, ka es viņu samulsināju, parādot, ka viņa ir analfabēta morona. Kāpēc viņa nevarēja izvēlēties pareizos vārdus? Tā kā ne-radošie nevar prātā ievietot vizuālu attēlu ar labo aprakstu. Viņi nav moroni, ņemiet vērā - viņi vienkārši nespēj ar vārdiem sazināties. Tāpat viņi nesaprot reklāmas, kas apraksta dizaina virzienu un iegūst attēlu galvā.

Ja jūs sarunātos ar citu dizaineri un teiktu “izsmalcināts”, iespējams, ka otrs dizaineris uzzīmētu tādu pašu izskatu, izjūtu un pat fontus, kas radītu “izsmalcinātu” dizainu. Ne-radošie neattēlo lietas galvā tā, kā mēs.

Es ļoti atzinīgi vērtēju gada pārskata pārskatu par to, ka nespēju pabeigt projektu saskaņā ar divpadsmit dizainparaugiem, kas nebija taisnīgi, bet es uzzināju vērtīgu mācību, kas man ir palīdzējusi visas manas karjeras laikā. Dizains reti ir godīgs, un, kaut arī subjektīvs, dizainerim vajadzētu būt prāta lasītājam.

Kā jūs novēršat uzminēšanas spēli?

Risinājums, uzsākot projektu ar priekšnieku vai klientu un apspriežot dizaina stratēģiju vai rakstot radošu īsu aprakstu, iemācieties lasīt viņu prātu vai pajautāt, kādi dizaini viņus iedvesmo.

“Dizaina izaicinājums ir ņemt iedvesmu un padarīt to par savu, saglabājot sajūtu, kādu priekšnieks / klients vēlas sava biznesa labā.”

Viņi ar prieku parādīs jums piemērotu lietu piemērus. Tas viņiem liek justies kā nozīmīgai projektēšanas procesa daļai un padarīs jūsu darbu tik daudz vieglāku.

Tagad jūs varētu teikt, ka nevēlaties kopēt kāda cita dizainu. Nu jūs to nedarīsit. Dizaina izaicinājums jums ir iegūt iedvesmu un padarīt to par savu, saglabājot sajūtu, ko priekšnieks / klients vēlas sava biznesa labā. Ja viņiem patīk retro dizains, dodiet viņiem retro, bet padariet to par savu. Ja viņi to iekniebj pārāk daudz un tas vairāk pieliek dizainus, ko viņi jums parādīja, labi, nelieciet to savā portfolio. Dizains ir pakalpojumu nozare, un dažreiz mums ir jārausta pleci, jāveic darbs un jāturpina, taču, ja ar to rīkojas pareizi, klientam vajadzētu būt gandarītam, ja iegūstat viņu vēlmju izkārtojumu, sajūtu un krāsas.

Kad jums ir jālasa prāti

Dažreiz uz atbildi uz jūsu jautājumu par to, kas priekšniekam / klientam patīk dizaina jomā, tiks atbildēts ar nobijušos: “Es zinu, kas man patīk, kad to redzu!”

Jums ir divas izvēles: rīkojieties kā traki, vai paskatieties viņu birojā uz mākslu, rotājumiem un galda / plaukta priekšmetiem un izmantojiet savu personīgo stilu. Tas joprojām ir kadrs tumsā, bet tas ir spēcīgs sākumpunkts un pietuvinās jūs vairāk nekā kaut ko izmēģināt no jūsu prāta, kas ir jūsu personīgais stils.

Loģisks solis ir parādīt viņam vai viņai kādu iedvesmu, ko jūs savācat, nevis pavadīt dienas dizainā tumsā. Daži atsaucas uz to kā “stila dēļu” izveidošanu. Jums tas nav jāiesaista. Vienkārši izdrukājiet dažas lappuses, kurās jūtaties atrisinājis dizaina risinājumu, un runājiet par tām ar maniaku, kura labā jūs strādājat.

Noslēgumā

Jā, dizains ir subjektīvs, un kā kompetents dizainers jūs sniedzat priekšniekam / klientam to, kas viņiem vajadzīgs vairāk, nekā tas, ko viņi vēlas, bet tas attiecas ne tikai uz to, kas ir pareizi. Dažreiz tas nozīmē, ka cilvēkam ir patīkami ar naudu un viņš aiziet laimīgs, ka samaksāsit dažus rēķinus un dzīvosit, lai atkal izstrādātu dizainu, cerams, ka kaut kas jums patiks, kas pievilinās jūsu portfeli.

Nosūtiet mums savu dilemmu!

Vai jums ir dizaina dilemma? Speiders Šneiders personīgi atbildēs uz jūsu jautājumiem - vienkārši nosūtiet savu dilemmu uz e-pastu aizsargāts!

Speiders ir izveidojis dizainus Disney / Pixar, Warner Bros., Harley-Davidson un Viacom starp citiem ievērojamiem uzņēmumiem un ir bijušais Grafikas mākslinieku ģildes valdes loceklis un GAG Profesionālās prakses komitejas līdzpriekšsēdētājs. Viņš raksta globālos emuārus par dizaina ētiku un biznesa praksi un ir piedalījies vairākās grāmatās par dizaineru uzņēmējdarbību.

Attēls © GL fonda attēli

© Copyright 2021 | computer06.com